“和致眾成”志在推動企業(yè)HR共享模式的建立，助力企業(yè)業(yè)績的持續(xù)增長。 More →
回顧2023，市場發(fā)展并未如當(dāng)初預(yù)期，在疫情結(jié)束后迎來升溫與回暖，反倒是一場寒冬沖擊了各行各業(yè)……
通過持續(xù)不斷自察、對標與聚焦，最終實現(xiàn)中小企業(yè)人力資源運營效果及結(jié)果提升，促使人力資源規(guī)劃、體系建設(shè)的健全與完善，為業(yè)務(wù)……
和致眾成顧問團隊作為中國數(shù)智化人力資源轉(zhuǎn)型建設(shè)的推動者參與到本次項目的建設(shè)中，憑借專業(yè)的知識積淀和豐富的項目經(jīng)驗……
為企業(yè)提供人力資源職能的系統(tǒng)性解決方案及實施運營
華夏幸福業(yè)務(wù)的大踏步前進對人力資源的運行效能提出了更高的要求。通過建立人力資源共享服務(wù)中心運行機制，華夏的人力資源轉(zhuǎn)型也邁入了快車道。在此過程中，和致眾成的專業(yè)工具及顧問的業(yè)務(wù)能力給予了我們極大的幫助。
在公司財務(wù)、IT等部門都在紛紛建立共享服務(wù)中心的情況下，通過這個項目的開展，在和致的幫助下，國航快速且穩(wěn)步的推進了人力資源共享服務(wù)模式轉(zhuǎn)型的步伐，并 且已經(jīng)在北京搭建了共享服務(wù)中心，使得人力資源部的工作在公司方面得到認可，也實現(xiàn)了國航的人力資源管理在未來幾年內(nèi)都將領(lǐng)先于其他航空公司。通過這個項目的開展， 能夠體現(xiàn)和致在人力資源轉(zhuǎn)型服務(wù)方面的專業(yè)性。
和致顧問幫助（吉利集團）優(yōu)化了人力資源管控、梳理了業(yè)務(wù)流程、對我們的人力資源信息系統(tǒng)進行了科學(xué)合理的規(guī)劃，幫助我們引進了先進的技術(shù)和水平，通過人力資源共享服務(wù)中心的設(shè)計與落地，有效地提高了企業(yè)人力資源的運行效率，使我們受益匪淺。
顧問幫助我們澄清了部門職責(zé)，對職位價值進行了科學(xué)的職位，優(yōu)化了薪酬架構(gòu)，建立了能力素質(zhì)模型并實施了人崗匹配。同時，顧問設(shè)計的新型人力資源服務(wù)模式，特別是共享服務(wù)中心的建立將極大地提高了我們?nèi)肆Y源職能管理的有效性。
和致顧問幫助我們梳理和規(guī)范了各下屬企業(yè)的職位體系，建立了適合海航這種多元化企業(yè)的標準職位，規(guī)范了各職位的職 位和職銜，使我們在企業(yè)規(guī)范化進程上邁出了堅實一步，為人力資源信息系統(tǒng)實施的成功奠定的基礎(chǔ)。
和致公司在人力資源領(lǐng)域的專業(yè)能力強，業(yè)務(wù)有深度，對中國企業(yè)的人力資源問題有深入的了解，能夠很好地將工具與方法與中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀相結(jié)合。 他們在人力資源職能有效性提升與組織績效落地方面有著獨到的見解與豐富實踐。
和致咨詢顧問幫助我們優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程、設(shè)計了共享服務(wù)中心、對人力資源的職責(zé)進行了梳理，并實施了人力資源管理系統(tǒng)。 通過這樣的一些工作， 極大地加快了我們?nèi)肆Y源管理的轉(zhuǎn)型。
